把业务目标转化为可执行、可验收的工作单元，明确输入、输出、边界和责任。
Capability Model
五项能力模型
一个可用的 AI 能力模型，需要把“会不会用工具”拆成更可观察的行为：能否把任务说清、把人机链路跑稳、把结果验真、守住风险边界，并最终落到业务结果。
设计人、AI 与工具的协作顺序、检查点和重试策略，让过程可复用、可交接。
建立事实、规范、测试或抽检机制，区分可采纳、需修订和不可采纳的输出。
在数据、权限、保密、留痕和异常处置上守住底线，避免能力越强风险越大。
把 AI 使用与效率、质量或风险变化建立可解释、可核验的关系。
一个递进主线
任务建模是起点，Agent 编排让执行可重复，结果验证保证输出可信，业务价值实现让能力回到真实场景；风险治理则横向约束全过程。